ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE

Anno accademico 2025/2026 - Docente: GIULIO MARINI

Risultati di apprendimento attesi

Dispense fornite tramite canale Teams unict

Modalità di svolgimento dell'insegnamento

Lezioni frontali

Prerequisiti richiesti

Nessun prerequisito necessario, a parte la conoscenza della lingua Inglese scritta

Frequenza lezioni

Obbligatoria

Contenuti del corso

Calendario delle lezioni 2025

Marzo nei giorni:3-4-10-11-17-18-24-25 

Aprile: 14-15-21-22-28-29

I Martedì 15-18
I Mercoledì 8-11

Il corso ha l'obiettivo di fornire le base di scienze sociali per la comprensione del fenomeno organizzativo applicato alla dimensione dell'innovazione. 
  • Comprendere il ruolo dell'innovazione nei cicli di vita di prodotti e servizi
  • Esempi di problemi legati all'innovazione
  • Teorie per la comprensione di incontro domanda-offerta, ruolo dell'innovazione
  • Casi di introduzione dell'innovazione
  • Conoscenza di base dell'organizzazione e del controllo (management)
  • Il tema della leadership: diverse definizioni di leadership; diverse tipologie
  • Gestione Risorse Umane: come "innestare"/"innescare" l'innovazione; come evitare di annichilire l'innovazione
  • Misurare la leadership
  • Cenni sul modello outside/inside 

Testi di riferimento

Sono indicati nella piattaforma Teams. I file di articoli saranno condivisi in pdf. I powerpoint anche. 

Daft, R. L., & Marcic, D. (2017). Understanding management. Boston, MA: Cengage Learning.

Van Dierendonck, D., & Patterson, K. (2018). Practicing servant leadership. Cham: Springer International Publishing. Received on January7, 2022.


altre letture: 

  • Tidd, J. (2001). Innovation management in context: environment, organization and performance. International journal of management reviews, 3(3), 169-183.
  • Klepper, S. (1996). Entry, exit, growth, and innovation over the product life cycle. The American economic review, 562-583.
  • Marcu, A., Gaspar, R., Rutsaert, P., Seibt, B., Fletcher, D., Verbeke, W., & Barnett, J. (2015). Analogies, metaphors, and wondering about the future: Lay sense-making around synthetic meat. Public Understanding of Science, 24(5), 547-562.
  • Diederen, P., Van Meijl, H., Wolters, A., & Bijak, K. (2003). Innovation adoption in agriculture: innovators, early adopters and laggards. Cahiers d'Economie et de Sociologie Rurales, 67, 29-50.
  • Shin, H., & Perdue, R. R. (2022). Hospitality and tourism service innovation: A bibliometric review and future research agenda. International Journal of Hospitality Management, 102, 103176.
  • Matarazzo, M., Penco, L., Profumo, G., & Quaglia, R. (2021). Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective. Journal of Business Research, 123, 642-656.
  • Dhar, R.L. (2016), “Ethical leadership and its impact on service innovative behavior: the role of LMX and job autonomy”, Tourism Management, 57, 139-148.
  • Schuckert, M., Kim, T.T., Paek, S. and Lee, G. (2018), “Motivate to innovate: how authentic and transformational leaders influence employees’ psychological capital and service innovation behavior”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 30(2), 776-796.



Verifica dell'apprendimento

Modalità di verifica dell'apprendimento

Elaborazione di una tesina breve

Esempi di domande e/o esercizi frequenti

"Tenuto conto dell'articolo presente nelle dispense dal titolo X, quale delle seguenti affermazioni non è vera?" 4 risposte, di cui una sola giusta
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