SISTEMI PER IL CONTROLLO DIREZIONALE A - L
Anno accademico 2015/2016 - 2° annoCrediti: 9
Organizzazione didattica: 225 ore d'impegno totale, 165 di studio individuale, 60 di lezione frontale
Semestre: 2°
ENGLISH VERSION
Prerequisiti richiesti
Nessuno
Frequenza lezioni
Di norma obbligatoria
Contenuti del corso
Il contenuto del corso è così articolato: Il sistema di controllo direzionale, sue tipologie (controllo delle azioni, dei risultati, del personale e della cultura interna) e dimensioni (materiale e immateriale). La dimensione materiale del controllo: la progettazione della struttura organizzativa e di quella tecnicocontabile del sistema di controllo. La dimensione immateriale del controllo: sistemi di controllo e comportamenti organizzativi. Il controllo nei contesti organizzativi ed interorganizzativi delle aziende di diversi settori.
Testi di riferimento
1. MERCHANT K.; RICCABONI A., Controllo di gestione, McGraw-Hill, 2001, esclusa Parte V
2. Dispense del corso, a cura del docente.
Programmazione del corso
| * | Argomenti | Riferimenti testi | |
|---|---|---|---|
| 1 | * | Presentazione del corso. Definizione di controllo in senso ampio e forme di controllo | Testo 1, cap. 1 |
| 2 | * | Il controllo delle azioni | Testo 1, cap. 2 |
| 3 | * | Il controllo dei risultati | Testo 1, cap. 3 |
| 4 | * | Il controllo del personale e della cultura interna | Testo 1, cap. 4 |
| 5 | * | Grado di rigidità dei controlli. Costi diretti e indiretti del controllo | Testo 1, cap. 5 |
| 6 | * | Testimonianza aziendale | Slides da pubblicare su Studium |
| 7 | * | Costi indiretti del controllo. Progettazione e valutazione di un sistema di controllo | Testo 1, capp. 6, 7 |
| 8 | * | Il controllo direzionale. Evoluzione rispetto al modello tradizionale. Dimensioni materiale e immateriale del controllo | Testo 1, cap. 8 |
| 9 | * | Il controllo direzionale – dimensione materiale. Struttura organizzativa del controllo – centri di responsabilità | Testo 1, cap. 8 |
| 10 | * | Il controllo direzionale – dimensione materiale. Struttura organizzativa del controllo – centri di responsabilità | Testo 1, cap. 8 |
| 11 | * | Caso CSC. Progettazione di un sistema di contabilità analitica (direct costing, full costing tradizionale). | Testo 2, paper 1 |
| 12 | * | Caso CSC. Progettazione di un sistema di contabilità analitica (direct costing, full costing tradizionale) | Testo 2, paper 1 |
| 13 | * | Il controllo dei processi | Testo 2, paper 2 |
| 14 | * | Caso Classic Brass. Progettazione di un sistema di contabilità analitica (ABC) | Testo 2, paper 3 |
| 15 | * | Progettazione di un sistema di misurazione delle performance – Casi aziendali | Testo 2, paper 5 |
| 16 | * | Il controllo del personale e della cultura – testimonianza aziendale | Slides da pubblicare su Studium |
| 17 | * | Il controllo di gestione nelle imprese familiari. Testimonianza aziendale | Slides da pubblicare su Studium |
| 18 | * | Il controllo del personale e della cultura – testimonianza aziendale | Slides da pubblicare su Studium |
| 19 | * | Il controllo di gestione nelle imprese familiari. Testimonianza aziendale | Slides da pubblicare su Studium |
| 20 | * | Il controllo direzionale – dimensione immateriale: Sistemi di controllo e comportamenti organizzativi | Testo 2, paper 6 |
| 21 | * | Sistemi di misurazione e valutazione delle performance nelle aziende sanitarie | Testo 2, paper 7 |
| 22 | * | Sistemi di misurazione e valutazione delle performance nelle aziende sanitarie | Testo 2, paper 7 |
| 23 | * | Il controllo di gestione negli enti locali | Testo 2, paper 8 |
| 24 | * | Il controllo di gestione negli enti locali. Il caso del comune di Zafferana | Testo 2, paper 8 |
| 25 | * | I sistemi di incentivazione di un’azienda bancaria | Slides da pubblicare su Studium |
| 26 | * | Il controllo interorganizzativo nelle relazioni di fornitura tra imprese | Testo 2, paper 9 |
| 27 | * | Sistemi interorganizzativi di misurazione delle performance | Testo 2, paper 10 |
| 28 | * | Il controllo interorganizzativo nelle imprese multidivisionali | Slides da pubblicare su Studium |
| 29 | * | Il controllo direzionale. Evoluzione rispetto al modello tradizionale. Dimensioni materiale e immateriale del controllo | Testo 1, cap. 8 |
| 30 | * | Testimonianza aziendale | Slides da pubblicare su Studium |
N.B. La conoscenza degli argomenti contrassegnati con l'asterisco è condizione necessaria ma non sufficiente per il superamento dell'esame. Rispondere in maniera sufficiente o anche più che sufficiente alle domande su tali argomenti non assicura, pertanto, il superamento dell'esame.
Verifica dell'apprendimento
Modalità di verifica dell'apprendimento
Colloquio orale
Esempi di domande e/o esercizi frequenti
1. Cosa si intende per “dimensione immateriale del controllo” e perché è rilevante ai fini
della progettazione di un sistema di controllo?
2. Quali sono le principali scelte inerenti alla progettazione di un sistema di contabilità dei
costi?
3. Cosa si intende per rigidità del controllo del personale?
4. Come studiare i fenomeni di cambiamento che investono i sistemi di misurazione delle
performance?
5. Si discutano le principali leve di controllo nelle relazioni di fornitura tra imprese.